??? 0 引言
??????? 企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)職工的身體健康和生命安全，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)?；どa(chǎn)一般具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒等特點(diǎn)，特別是象我公司這種大型化工生產(chǎn)企業(yè)，裝置生產(chǎn)工藝復(fù)雜、連續(xù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)源集中，而廠區(qū)周邊居民又集中，一旦發(fā)生事故就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，安全生產(chǎn)管理、事故隱患排查、操作人員培訓(xùn)等等都是公司首要面對(duì)的課題，必須深入研究安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防和消除事故隱患，不斷探索企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。
??????? 1 安全生產(chǎn)意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂
??????? 安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的核心工作，具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)，而安全生產(chǎn)意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂，其本質(zhì)就要讓安全生產(chǎn)文化主導(dǎo)思想，思想主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。即通過安全生產(chǎn)理念的滲透來改變員工的行為，使安全生產(chǎn)成為自覺、規(guī)范的行動(dòng)，通過員工的行為又體現(xiàn)公司以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。
??????? 近年來，公司通過開展貫穿全年的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“百日安全活動(dòng)”和每年的安全理論測(cè)試、不定期的安全技能抽查及裝置大修前的安全教育等活動(dòng)，使廣大員工在生產(chǎn)中牢固樹立起了“生命至上，安全為天”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識(shí)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，讓職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的全新安全理念上來。
??????? 2 完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理的前提建章立制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提。作為高危生產(chǎn)行業(yè)，安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，自覺遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際制定有效的操作規(guī)范，完善對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查，規(guī)范職工的操作行為，都是避免事故發(fā)生的有效保障。目前，公司對(duì)二級(jí)單位的績(jī)效考核采取“安全一票否決”制，就是要求各單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從源頭上遏制安全事故; 同時(shí)，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司自上而下建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并在每年年初層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)職責(zé)，以制度規(guī)范約束員工的操作行為，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可循、有據(jù)可查。
??????? 3 嚴(yán)查事故隱患，消除“物”的不安全狀態(tài)是抓好安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)
??????? 化工生產(chǎn)裝置中的設(shè)備種類繁多，各類塔、罐、管道大多處于高溫、高壓、深冷等工況，各種漿料泵、離心泵、壓縮機(jī)等動(dòng)設(shè)備具有轉(zhuǎn)速高、材質(zhì)特殊、事故隱患隱蔽等特點(diǎn)，因此，應(yīng)把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點(diǎn)，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)。
??????? 一是確保安全設(shè)施不欠賬?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，即必須嚴(yán)格按照“三同時(shí)”原則確保安全設(shè)施配套不欠賬，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面嚴(yán)格把關(guān)，按照安全設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全欠賬。
??????? 二是確保安全投入不減量。我們都知道，機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但隨著裝置運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等不安全因素會(huì)不斷增加，必須通過加強(qiáng)安全技改投入為安全生產(chǎn)和員工人身安全提供必須的“物”保障: 目前公司的安全環(huán)保專項(xiàng)資金對(duì)各單位的安全投入進(jìn)行了統(tǒng)一安排，確保?？顚Ｓ? 加大了對(duì)各單位關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和隱患治理的投入，通過裝置大修、技改優(yōu)化工藝流程，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的安全水平; 定期對(duì)壓力容器進(jìn)行安全檢測(cè)。即通過不減量的安全投入為裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。