煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)。常年在幾百米的井下作業(yè)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，事故隱患多。隨著采掘工作面的不斷變化，事故隱患不斷改變又不斷出現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難。特別對(duì)于我們北宿煤礦，一個(gè)薄煤層礦井，平均煤層厚度0.9米，靠的就是人工打眼放炮和大掀攉煤。生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、可變因素多，時(shí)刻處在安全隱患的威脅中。
    “安全為天”這四個(gè)字已經(jīng)把安全的重要性說(shuō)到頂了。心理學(xué)家也把人類的需要分成五個(gè)部分，其中第一需要就是生存安全的需要。一個(gè)企業(yè)搞改革，不管是“三看”、“三轉(zhuǎn)”還是落實(shí)“三個(gè)代表”其最終目的是改善生活水平。如果一個(gè)人沒(méi)有了安全保障，還談什么生活改善。“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針。什么是“第一”哪？字典中的含義解釋說(shuō)：一切工作之首。預(yù)防為主，事故是否可以預(yù)防哪？在20世紀(jì)30年代，美國(guó)科學(xué)家海因利希統(tǒng)計(jì)研究了事故發(fā)生的頻率與事故嚴(yán)重度之間的關(guān)系，提出了1:29:300法則，又稱海因利希法則。這個(gè)小概率簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重傷少于輕傷，輕傷少于無(wú)傷害事故。如果輕傷事故發(fā)展到一定程度，達(dá)到一定概率后，必然會(huì)發(fā)生重大事故。要想做到預(yù)防，就得分析無(wú)傷害事件的原因，采取預(yù)防措施，清除和監(jiān)控產(chǎn)生傷害的根源。
    “三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，“三違”現(xiàn)象不一定造成事故，但發(fā)生事故定有“三違”現(xiàn)象存在。北宿礦建礦以來(lái)，計(jì)入百萬(wàn)噸死亡率的事故就40多起，重傷近百人，這些事故無(wú)不是因“三違”造成的?？梢哉f(shuō)“三違不除，礦物寧日”。
    要從根本上杜絕“三違”，關(guān)鍵在于安全思想教育，形成正確的安全意識(shí)。人的一切行動(dòng)是靠思想來(lái)支配的，思想是關(guān)鍵。那什么是安全意識(shí)哪？安全意識(shí)是人類的一種高水平的心理活動(dòng)，指?jìng)€(gè)人運(yùn)用感覺(jué)、知覺(jué)、思維、記憶等心理活動(dòng)，對(duì)自己所處的安全狀態(tài)安全環(huán)境中人、事、物變化的覺(jué)知。有這么個(gè)例子：兩名工人在檢修電氣設(shè)備,也執(zhí)行了停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線的工序，但沒(méi)有掛停電工作牌，他們主觀上就認(rèn)為，就他們倆工作，工作流程都熟悉，誰(shuí)也不可能不干完活就去送電，這種意識(shí)就是一種不正確、不健全的安全意識(shí)，沒(méi)有達(dá)到對(duì)安全環(huán)境中人、事、物不變化的感知。
    形成安全意識(shí)了，才能保證清醒的頭腦，才能消滅事故于萌芽中。
    目前，全礦各單位都在抓“雙基”建設(shè)。多年的管理實(shí)踐也在證明抓“雙基”建設(shè)是安全管理的一項(xiàng)重要保證。煤礦生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)是在井下，搞好安全生產(chǎn)的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)在區(qū)隊(duì)班組。對(duì)此，把搞好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變作為一個(gè)階段性目標(biāo)，使之真正實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。怎樣抓好班組建設(shè)？說(shuō)一說(shuō)我們機(jī)電工區(qū)的這項(xiàng)工作，請(qǐng)大家予以指導(dǎo)。
    一、全面考察，競(jìng)爭(zhēng)上崗，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有政治覺(jué)悟，事業(yè)心強(qiáng)，有一定群眾基礎(chǔ)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。
    二、定為每周一為班工長(zhǎng)安全活動(dòng)日。由一名分管安全的副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，和班組長(zhǎng)一起排查所有崗點(diǎn)設(shè)備，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)排除，整改措施及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，這樣可以有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織地抓安全質(zhì)量。
    三、堅(jiān)持班組長(zhǎng)工作日志制度，讓全區(qū)工長(zhǎng)堅(jiān)持寫工作日志，總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整理，并對(duì)安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和不安全因素提出意見和建議。這種管理制度不但能提高班組長(zhǎng)的組織能力，還能起紐帶作用，反映出班組成員的共同心聲，便于區(qū)隊(duì)及時(shí)了解職工的思想狀態(tài)和想法。四、堅(jiān)持每天的安全總結(jié)會(huì)，落實(shí)工作任務(wù)明確安全責(zé)任，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)化管理。
    五、依靠“礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化雙基建設(shè)。
    以上是我作為一名班組成員對(duì)本區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的一點(diǎn)感觸。講安全、談落實(shí)，歸根結(jié)底不能說(shuō)空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的管理制度，有了各項(xiàng)計(jì)劃的安排，必須落實(shí)到實(shí)處。做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，時(shí)時(shí)處處按章作業(yè)，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，把事故消滅在萌芽之中。