保德煤礦班組建設(shè)至開展以來，從機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)，這里把保德礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)作如下匯報：
        1. 安全生產(chǎn)：
        強(qiáng)化安全管理的主要措施
        （一）加強(qiáng)本安體系運(yùn)行管理。根據(jù)公司本安月度考核實際，將礦本安考核細(xì)化為41項可具操作性的實施細(xì)則，同時將安全培訓(xùn)、考試、安全活動開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運(yùn)行管理，在實際考核中，將區(qū)隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運(yùn)行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統(tǒng)運(yùn)行，提高了信息系統(tǒng)運(yùn)行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成礦《月度本安體系運(yùn)行分析報告》，對體系運(yùn)行進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將體系運(yùn)行和現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。
        （二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦法，對下一周安全重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，及時學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
        （三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業(yè)分為若干小項分階段進(jìn)行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項進(jìn)行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結(jié)會，對檢查存在的問題進(jìn)行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對責(zé)任單位進(jìn)行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環(huán)性。
        （四）多措并舉強(qiáng)化不安全行為管控。一是分階段重點(diǎn)整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險等級及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責(zé)任狀獎勵金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向2010年度無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優(yōu)評先資格。
        （五）切實提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員做兼職教師；二是分類別、分專業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機(jī)化管理；四是實行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn)科人員監(jiān)考，考試題在對應(yīng)專業(yè)題庫內(nèi)隨機(jī)抽取，上機(jī)考試。
        （六）成立安監(jiān)小分隊。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊，以中夜班檢查為主，加強(qiáng)了對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。
        （七）實施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評比活動，對優(yōu)勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
        （八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運(yùn)機(jī)頭、抽采作業(yè)點(diǎn)增設(shè)了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，2011年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進(jìn)單位。
        （九）對每項風(fēng)險較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采掘面過構(gòu)造帶等均制定專項安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實。
        2. 班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。
        3. 注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：2012年《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)與區(qū)隊班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個區(qū)隊的隊長、書記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》和“全國學(xué)神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。
        4. “五小成果”與亮點(diǎn)工程推廣工作突出：1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點(diǎn)工程22項。很多亮點(diǎn)工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機(jī)尾防護(hù)欄”與“采掘工作面可拆分壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個亮點(diǎn)工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進(jìn)行推廣的。