為了加強林華煤礦“一通三防”管理，保證煤礦“一通三防”工作安全有序的進行，有效遏制“一通三防”重特大事發(fā)結合我工區(qū)實際，特制定以下安全目標與指標管理：

一、成立“一通三防”安全管理工作領導小組

經研究決定，工區(qū)成立“一通三防”安全管理工作領導小組：

組長：胡 能

副組長：林忠富、朱明江、李德勝、羅同坤、吳光明。

成員：范發(fā)興、譚飄、吳正江、江井強、祖文華、徐昌銀、劉珍益、唐正輝。

區(qū)長是本單位“一通三防”管理的第一負責人。

主管技術員是本工區(qū) “一通三防”管理技術負責人，組織制定方案和安全技術措施、貫徹執(zhí)行等。分管安全工作的副區(qū)長對“一通三防”治理工作負監(jiān)督檢查職責。各班組長是各班組“一通三防”治理第一負責人，負責各工作

面“一通三防”治理措施的落實工作。領導檢查小組下設辦公室，辦公室設在通風工區(qū)，辦公室主任由胡能兼任，領導小組要及時了解掌握礦井“一通三防”工作的工作部署、

建設進展情況和存在的隱患問題，定期溝通和分析礦井“一通三防”工作監(jiān)管情況、存在問題和意見建議，保證礦井“一通三防”工作有序進行。

二、安全管理目標

為保證順利完成公司、礦下達各項任務、實現我工區(qū)安全生產、

特制定以下安全管理目標：

1、年度杜絕重傷事故的發(fā)生。

2、各班組季度消滅工傷輕傷以上事故，杜絕重傷以上非傷亡事故，努力實現安全生產

3、各班組月度杜絕輕傷以下事故、無三違現象發(fā)生。力爭消滅輕傷事故。

4、職工違章率不超過2人次/月、奮斗目標0

人次/月，每月培訓率教育率達100%，上班人員參加班前會召開率為100%，工區(qū)各特殊工種持證上崗人員為100%。

5、月度杜絕“一通三防”設施出現各種嚴重損壞影響通風系統(tǒng)問題。

6、月度杜絕瓦斯超限，實現月度“零超限、零報警”。

三、安全管理指標

1、“一通三防”質量標準化月度旬檢查達到公司評分標準85分以上，力爭在90分。爭取達到國家1級通風質量標準化標準。

2、“一通三防”安全管理到位，實現礦井安全生產。