二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經濟學家巴萊多發(fā)明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。這個定律是事物發(fā)展的一個普遍性規(guī)律，廣泛適用于自然界、人類社會及思維領域。

　　二八定律的社會意義是，告訴我們在看待和處理問題時要學會分清主次抓重點，不能眉毛胡子一把抓。否則，會出現(xiàn)出力不討好，導致事倍而功半。

　　在煤礦安全管理上，二八定律也有非常實際的指導意義。

　　我們知道，在煤礦真正安全意識淡薄的員工是少數(shù)，充其量也就是20%，但正是這少數(shù)一批人，卻是企業(yè)安全隱患的主要群體。有人統(tǒng)計過，所有三違現(xiàn)象中，絕大多數(shù)都集中到那么有限幾個人身上，或者與他們有直接和間接的關系。我們企業(yè)要確保長治久安，必然需要對這少數(shù)一部分人進行重點盯防，重點教育，從而達到以點帶面，整體提高的目的。

　　一般地，不安全人員都有如下特點，我們不妨對癥下藥。

　　一、意識淡薄。思想決定行動。只要思想上重視安全了，自然也就有了自覺保安的行為。因此，企業(yè)要重視對職工的安全思想教育，對重點人物，要開小灶，要教育和強化他們的安全生產法律法規(guī)教育，用安全與企業(yè)和家庭的極端利害關系打動他們，用典型的事故案例教育他們，讓他們從心底深處觸發(fā)對安全的渴望，從而積極主動地由被動接受者轉化為主動倡導者。

　　二、情緒不穩(wěn)。造成情緒不穩(wěn)的原因很多，可能是工作或生活遭遇不順，身體患上疾病，性格存在缺陷，周圍環(huán)境不夠和諧等等，這就要求我們管理人員發(fā)現(xiàn)此種情況后，積極主動地關心他們，幫助他們排憂解難，開導鼓勵，從根本上排除或減輕員工的思想壓力，從而讓他們保持良好的工作狀態(tài)。

　　三、技能不佳。從歷次比武的情況分析，真正技能不佳者也就是那么幾個人，要么是因為沒有文化，要么是因為不重視學習。由于知識和經驗儲備不足，干工作只憑一腔熱血，呈匹夫之勇，到了關鍵時候，就有可能是個致命隱患。對這些人，因為人數(shù)不多，企業(yè)不妨安排人員給他們專門輔導，為他們多創(chuàng)造學習的機會，缺什么補什么，使其盡早做到技能與崗位相匹配。實在不行，可以通過轉換崗位加以解決。

　　四、生活困難。生活困難的員工往往沒有足夠的精力保證生產安全，對這些人思想教育是根本沒有任何意義的，他們本人也懂得搞好安全的大道理，但問題在于他們有后顧之憂解決不了。比如上有老人需要贍養(yǎng)，下有孩子需要上學就業(yè)，有的家庭成員患有重要疾病，無人伺候，僅靠自己的工資收入難以改變生活困難的局面。他們的迫切需要是“雪中送炭”的溫暖，而不是空洞的說教。對待他們，最好的辦法就是企業(yè)想方設法從生活上關心他們的冷暖，讓他們感受來自企業(yè)大家庭的溫暖，讓他們對生活充滿希望，全身心地投入到工作中去。

　　找到了企業(yè)不安全因素的癥結，也就破譯了保持企業(yè)長治久安的密碼，這也是抓主要矛盾，工作有的放矢、事半功倍的快捷途徑。