? 安全工作要以人為本，每個企業(yè)都有自己的安全管理機構，在這些機構中最基層的管理者就是班組長。他們是企業(yè)的帶頭兵，發(fā)揮好他們在安全管理中的能動作用，是一個企業(yè)安全管理的最基本也是最直接的保證。如何鞏固班組長在電力企業(yè)安全管理中的突出地位，讓
它們發(fā)揮好更大的作用，應從以下幾點考慮：

要擇才而用
　　以前在電力企業(yè)中，如果某個人在工作中表現積極、吃苦耐勞、無怨無悔，那他往往是班組長首選對象。這樣的班組長在訊息工期企業(yè)中比例較大，他們的工作方式是瞪眼睛、嗓門大，沒有一點管理藝術，只能使班組成員口服心不服，班組沒有凝聚力，在班組形成不安定因素。其實工作積極、吃苦耐勞，這僅是作為班長的一個必要條件，但不是充分條件。如果這個人技術文化素質低、沒有管理水平，他可能帶領這個班組胡干蠻干，空有一腔熱情卻使班組得不到正常發(fā)展。因此，選拔班組長應該考慮這個人的整體素質，如技術文化素質、工作積極性、責任心、有較強的安全意識及組織、管理水平，這樣的班長在現代化的電力企業(yè)中才能勝任。

企業(yè)應加大力度對班組長定期進行安全知識培訓
　　企業(yè)應定期對班組長進行安全培訓工作，一是要加強安全基礎培訓，如安全規(guī)程、安全規(guī)章制度等。二是在鞏固基礎的同時，再融入新的知識。因為現代化的企業(yè)在飛快發(fā)展，一些新的安全技術、新的管理模式不斷出現，如果他們得不到及時的培訓，他們的知識就顯得越來越貧乏。只有不斷加強對他們的培訓，逐步提高班組長的安全意識及安全管理水平。這樣才能使班組長符合現代化企業(yè)安全管理的需要。對企業(yè)的發(fā)展起到一個促進作用。

制定相應的規(guī)章制度
　　作為發(fā)電班組的上層領導機構——電力公司或分公司，上級機構在明確班組長必須采取安全目標管理的前提下，發(fā)揮他們的主觀能動性，支持他們合理地行使自己的職權，為班組開展安全目標管理提供組織保證和依據。如將事故與班組長及班組的經濟效益掛鉤，成績佳給予獎勵，成績差的給予處罰。這樣就加大了班組長的責任心，同時班組長在處理違章人員時也有了可操作的依據。
　　另外，在電力分公司或車間只有一名安全員，很難兼顧到發(fā)電現場的每個角落。但是，班組長經常在工作現場，對工作現場的狀況比較了解。如果電力公司或分公司領導擴大班組長的安全職責，授權他們不光管自己班組的安全，也可以有權監(jiān)督其他班組的安全違章行為。這樣分公司的安全工作就形成一個齊抓共管的局面。同時上級機構要作好班組長的考核工作，定期考察班組長的安全意識，主要看班組對上級關于安全生產的要求是否落實，是否堅持班前會制度，是否親自主持班組的安全活動，是否執(zhí)行班組安全檢查制度等?？己瞬患案竦闹匦赂偲干蠉?。這樣對班組長起到一個好的促進作用。
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作為班組長應當做到以下幾點才能作好班組的安全管理工作
1．正確處理好班組安全與生產速度的關系
　　在實際工作中安全與生產往往發(fā)生沖突。比如有的操作基礎上采取安全操作措施用的時間要比操作用的時間多的多，因此有的班長怕影響工作進度或者怕影響工作量從而影響獎金，就取消安全措施或消極應付、野蠻操作，這樣做不僅增加了不安全因素反而影響生產的正常進行。其實在操作中，生產和安全是相輔相成的統(tǒng)一關系。如果生產中蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸非但生產速度上不去，反而會延誤時間。生產速度以安全作保障，安全就是速度，這句話是千真萬確的真理。我們的班組長一定要樹立安全第一的思想，在工作中追求安全加速度，避免安全減速度。安全生產速度成正比關系，一味強調生產速度置安全于不顧的做法是非常有害的。當安全與生產速度發(fā)生矛盾時，應暫緩生產速度，保證安全是正確的。