電力施工企業(yè)為了生存，制定了各種安全規(guī)章制度、守則文件、非常注重安全工作，同時(shí)也想必竟是個(gè)整體，有社會(huì)共性的系統(tǒng)工程，下面就火電施工企業(yè)外部的一些安全生產(chǎn)影響因素進(jìn)行探討，供參考借鑒。
從設(shè)備制造上考慮安全因素。設(shè)備本身就存在安全問題，同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣。作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把投資者(業(yè)主)設(shè)備壓價(jià)競標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。
設(shè)計(jì)圖紙按需交貨是造就火電施工企業(yè)安全環(huán)境條件重要因素。實(shí)際中很多工程圖紙經(jīng)常顛倒順序，沒有按照工程順序提交，到處挖地，破壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應(yīng)該盡量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營造安全施工環(huán)境。
安監(jiān)人員與交警一樣做的是行善積德的事，應(yīng)該受到社會(huì)的尊重和歡迎。但往往在一些安全意識(shí)不高的人員看來是個(gè)麻煩、討厭的人。應(yīng)該要適當(dāng)提高他們的榮譽(yù)和待遇，營造和樹立象駕駛員見交警一樣肅然起敬的效應(yīng)。當(dāng)然，安監(jiān)人員要通過考核等手段，來提高自身素質(zhì)，做到敢說、敢管、敢抓，還要說對、管好抓準(zhǔn)、使他們有權(quán)、有利、有作為。
加強(qiáng)安全設(shè)施費(fèi)用的投入，只有創(chuàng)造良好施工環(huán)境條件，才有安全作業(yè)問題。隨著電力投資多元化和招標(biāo)市場的不斷完善，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化成為投資者的主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競爭，往往以最低價(jià)中標(biāo)，在國家對投資者的各項(xiàng)約束機(jī)制尚不健全的前提下，業(yè)主一味的壓低工程造價(jià)、又追求工期、質(zhì)量，所帶來的經(jīng)濟(jì)后果大部分由施工企業(yè)承受消化?；痣娛┕て髽I(yè)只能“省吃儉用”，舍不得花錢購置必要足夠的安全設(shè)施，尤其是分包隊(duì)伍特別突出，往往用簡陋設(shè)施來敷衍安全要求。投資者最好能單列此項(xiàng)安全設(shè)施費(fèi)用，并明確規(guī)定如何使用和范圍，以達(dá)到安全目的。
科學(xué)、合理的施工工期是保證安全不可缺少的因素。投資者往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于接力賽最后一棒的火電施工企業(yè)，造成加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，人、機(jī)疲困，環(huán)境影響，精神不足、存在安全隱患。
隨著人們生活水平的日益提高，人們對安全、健康、環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)。施工企業(yè)應(yīng)該“致力安全第一”和“零”事故目標(biāo)，采取各種措施加以控制，使之實(shí)現(xiàn)。但安全工作應(yīng)該是個(gè)事個(gè)整體、社會(huì)系統(tǒng)性工程，不能忽視社會(huì)，尤其是和電力企業(yè)施工企業(yè)相關(guān)的投資者、制造廠、設(shè)計(jì)單位等來共同努力，一起構(gòu)筑安全與營造和諧的電力施工大環(huán)境。
