班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全管理工作的好壞與班組成員關(guān)系密切，通信自動(dòng)化班組的安全管理工作更要在普遍性中尋求適合專業(yè)性質(zhì)的安全管理方法，使其當(dāng)好電網(wǎng)調(diào)度的千里眼、順風(fēng)耳，保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
那么，如何搞好通信、自動(dòng)化這個(gè)在電力生產(chǎn)中具有特殊性的班組的安全工作呢？
一、狠抓安全基礎(chǔ)管理工作
首先要制定好安全生產(chǎn)目標(biāo)并層層分解，班組與中心、班組與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任書，使每個(gè)人都十分清楚自己身上的責(zé)任，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定。在以前的工作中，對(duì)通信工作票要求不嚴(yán)，通信工作票存在很多不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的地方?？梢詫⒆冸娝N工作票與通信綜合工作票有機(jī)的結(jié)合起來重新設(shè)計(jì)符合本專業(yè)的通信工作票，票中加入通信標(biāo)準(zhǔn)化站管理要求的流程“工作準(zhǔn)備”，以及“工作班成員簽名”兩項(xiàng)，使該工作票更加符合通信工作實(shí)際需求。
第三，認(rèn)真進(jìn)行春、冬季安全大檢查。每年的春、冬季安全大檢查是我們安全生產(chǎn)的一個(gè)重要工作，應(yīng)及早的動(dòng)員全班人員開展自查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)提出要求并限期整改，把每一項(xiàng)都落實(shí)到人，使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、現(xiàn)場(chǎng)安全工作是重點(diǎn)
一要警惕習(xí)慣性安全隱患。習(xí)慣性安全隱患包括兩方面的含義：一方面是人員的習(xí)慣性行為、思維和工作方法；另一方面是設(shè)備運(yùn)行狀況的一貫性。
人員的習(xí)慣性安全隱患使工作安全意識(shí)淡薄，部分運(yùn)行管理制度形同虛設(shè)。要組織班組成員認(rèn)真查找身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制定防范措施，糾正不良行為，要在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工作人員有習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止，要加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，以“三不放過”的原則分析處理習(xí)慣性違章的結(jié)果。
設(shè)備習(xí)慣性安全隱患主要表現(xiàn)在：通信自動(dòng)化設(shè)備長(zhǎng)期存在無備板運(yùn)行的狀況，很多主要設(shè)備由于資金無法解決單機(jī)、單板運(yùn)行，主用通道單通道運(yùn)行，存在習(xí)慣性安全隱患。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，鏈路馬上中斷，且因無法更換故障設(shè)備、故障單板，導(dǎo)致通道無法及時(shí)恢復(fù)。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，解決此問題。
二要控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。避免工傷事故和危險(xiǎn)，最切實(shí)、最有效的辦法就是找準(zhǔn)工作中的危險(xiǎn)源，采取切實(shí)有效的措施控制危險(xiǎn)點(diǎn)。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故樹分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，防患于未然。
三要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故，保全安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，目前通信專業(yè)有《通信站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行。
四要開好班前會(huì)，落實(shí)好安全工作。班組長(zhǎng)應(yīng)事先了解現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況和環(huán)境、故障現(xiàn)象、中斷的通信通道數(shù)、錯(cuò)誤的自動(dòng)化信息量、信息傳輸通道、設(shè)備狀況。班前會(huì)要明確當(dāng)天的工作任務(wù)、存在故障現(xiàn)象的通道名稱，計(jì)劃工作時(shí)間、工作中受影響的通道、明確現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)、安全措施、對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)工作票所填的內(nèi)容是否正確，與現(xiàn)場(chǎng)是否相符，因工作需要中斷某條通道時(shí)，應(yīng)在工作票中加以明確，并通知調(diào)度。
三、職工安全思想教育不容忽視
目前在班組安全思想教育工作中存在的問題是：
（１）安全思想教育是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)。
（２）工作方法單一、形式單一、手段單一，不注重疏通引導(dǎo)，因人而宜，思想教育缺乏針對(duì)性，只講大道理，不能曉之以理、動(dòng)之于情，思想教育缺乏針對(duì)性、實(shí)用性。為此要改進(jìn)班組安全思想教育工作。
一要精心組織，提高班組安全教育的效果。班組安全教育的效果，在很大程度上取決于組織者的安排和組織，所以，組織者除了有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心和對(duì)班組的安全現(xiàn)狀有較為深入的了解外，要做到明確學(xué)習(xí)目的，精心選定學(xué)習(xí)資料，還要做到把握學(xué)習(xí)主題，隨時(shí)啟發(fā)誘導(dǎo)。通過每周一次對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《事故快報(bào)》的安全學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工牢固的樹立安全第一的思想，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)事故對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭帶來的危害，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”。
二要充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、豐富學(xué)習(xí)形式，除了要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容以外，應(yīng)該根據(jù)通信自動(dòng)化專業(yè)的特殊性組織大家進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障處理進(jìn)行分析，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，還可以利用班組黑板舉辦安全專輯，刊出各類安全內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容。