對一個在國有大型施工企業(yè)從業(yè)多年，工作崗位從施工員到公司高管，在建筑工程管理各個層次、各個方面均有涉足，算得上是建筑行業(yè)的老兵而言，卻是在實施了美國的工程項目后才讓人在安全管理上耳目一新，有了全新的認識與感受。在此與各位同行分享。

一、培訓(xùn)

安全管理的第一件事就是安全培訓(xùn)。無論你是干什么的，無論你是什么崗位，要進入施工現(xiàn)場就必須通過安全培訓(xùn)并考核合格，才能辦理進場通行證。

培訓(xùn)責(zé)任規(guī)定：雇主有責(zé)任確保工作人員完成合適的培訓(xùn)，使你能夠勝任你所承擔(dān)的任務(wù)，認識到一切事故均可避免。

培訓(xùn)目標要求：雇主必須指導(dǎo)你辨認和更正不安全行為和不安全狀態(tài)。你必須利用這些輔導(dǎo)來控制或消除任何工傷危險或隱患暴露。

培訓(xùn)整個過程是看課件和錄像，是美國專業(yè)公司自己錄制的標準教材，全球通用。培訓(xùn)內(nèi)容沒有空洞的政策和理論，不分工種崗位，只有基本規(guī)則和個人防護要求及注意事項。完成后發(fā)測試卷進行測試，合格者即可拍照并辦理進入施工現(xiàn)場的通行證。

需要說明的是，進入施工現(xiàn)場，每一個人必須堅決執(zhí)行由業(yè)主制定的安全標準。不論什么人只要：察要進入施工現(xiàn)場，都必須通過培訓(xùn)。哪怕只是一瀨送貨的司機或臨時卸車的工人無一例外。也許你進現(xiàn)場只需要五分鐘就行，但這需要近半天的培訓(xùn)辦證卻是不可少的。

二、現(xiàn)場準入管理

現(xiàn)場準入管理最有特色的當(dāng)數(shù)門衛(wèi)制度和加班管理。

1.門衛(wèi)制度

工程項目的門衛(wèi)由業(yè)主管理，是由經(jīng)過業(yè)主嚴格培訓(xùn)出來的本地保安執(zhí)行。

門衛(wèi)保安工作重要的有兩件事：

一是上班進場監(jiān)督：工作時間進入現(xiàn)場的所有人員必須配戴工作卡(也是通行證，注明單位、崗位、工種、年齡、性別等信息)，穿緊身服、勞保皮靴，戴安全帽、護目鏡等全套勞動保護用具，缺一不可，否則不得進入施工現(xiàn)場。

二是下班清場監(jiān)督：下班時間到了，作業(yè)人員應(yīng)做的主要工作就是檢查工作面安全情況并進行清場，排除未完工作留下的不安全隱患并在一定時間內(nèi)均應(yīng)離場，禁止在現(xiàn)場長時間逗留，通過門卡即可核對進出場人員情況。

2.加班管理

在施工過程中，一般情況禁止加班加點。如有需要必須事先通過申請和批準，同時明確加班任務(wù)的部位、加班時間段、加班班組人數(shù)以及施工方現(xiàn)場管理加班責(zé)任人和業(yè)主方現(xiàn)場管理加班負責(zé)人。沒有經(jīng)過加班批準許可，門衛(wèi)保安不會放任何人進人施工現(xiàn)場。

需要說明的是，在項目控制上每_工序各工種的用工及時長是嚴格控制并經(jīng)每一天進行統(tǒng)計的。這對他們很重要!進入現(xiàn)場你會發(fā)現(xiàn)一個非常醒目的牌子，驕傲地豎立在那里：安全工作XXX工時!

比如：鋼結(jié)構(gòu)焊接，在工作計劃時就已統(tǒng)計好了全部焊縫的長度，每一焊接工人一天的有效工作時間和每小時施焊焊縫長度。那么要完成全部焊縫的施焊在確定的工期內(nèi)，需要的有效工作時間(天數(shù))，需要的合格焊接工人人數(shù)就確定了，在正常情況下就不需要加班加點。

三、過程安全管理

業(yè)主要求所有承包商接受安全指導(dǎo)，也要審查項目制定的施工方案和安全計劃，并嚴格按照方案實施。在安全管理人員配置上總承包方與業(yè)主一樣配有專職安全經(jīng)理和安全員，他們獨立與項目管理之外直接對業(yè)主安全經(jīng)理負責(zé)，在現(xiàn)場對違紀行為具有獨立處置權(quán)。

1.過程安全管理內(nèi)容

過程安全管理項目涉及工作的方方面面：包括人員品行和解聘政策;內(nèi)務(wù)管理和衛(wèi)生;人身防護和防護設(shè)備;標語、信號和障礙物;挖坑、開溝和支撐;混凝土、混凝土模型和支撐;梯子、腳手架;在樓層、墻壁和樓梯的開口;摔落保護;鋼結(jié)構(gòu)安裝;機動車輛和設(shè)備;超重機和塔吊;消防;焊接、切割和打磨;有限空間進入;物料的搬運、儲存、使用和處理;危險物料的搬運和儲存;手工工具和動力工具;電工作業(yè)程序;鎖定，掛牌程序;試車和開車;安全保障和進入;安全違紀處罰程序;工傷記錄和報告;急救和醫(yī)療保障等。而這些詳細和明確的要求匯集在《現(xiàn)場承包商安全指南》里，每一個入場人員，不論是管理人員還是工人班組都是人手一冊。

2.周安全例會

周安全例會一般設(shè)在周一上午工作前一刻鐘，由總承包公司的安全經(jīng)理招集所有班級作業(yè)人員和所有項目管理人員列隊進行，業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理等參加。

例會評講上周的安全生產(chǎn)情況，指出本周生產(chǎn)安全注意事項。點名表揚安全管理達標班組和個人，通報安全操作或管理違規(guī)的班組和個人。時間極短，一般10分鐘結(jié)束。

這樣的短會效果極好，沒有空話和長篇大論，所談的每一事項都是工作者自己做過的或?qū)⒁龅?，他們認真地聽著對自己或其它班組的表現(xiàn)和評價。

3.準用掛牌制度

施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、人行通道、上人斜道、操作平臺、卸料平臺等臨時設(shè)施，在完成后一定要經(jīng)過專業(yè)檢查、評定。只有合格的設(shè)施才能掛牌使用，未掛牌前(已經(jīng)全部完成)非搭設(shè)操作人員是嚴禁使用的，否則視為違規(guī)行為，會受到相應(yīng)處罰。