為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評價，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點，通過考評使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標(biāo)的實施打下良好基礎(chǔ)，從而推動安全管理工作不斷前進(jìn)。
　　
　　為做好安全目標(biāo)的考評工作，考評中應(yīng)遵循以下原則：
　　
　　第一，考評要公開、公正?？荚u標(biāo)準(zhǔn)、考評過程、考評內(nèi)容和考評結(jié)果及獎懲要公開，要增加考評的透明度。不搞領(lǐng)導(dǎo)裁決，不搞神秘化，不搞發(fā)紅包?？荚u要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要定量化，無法定量的要盡可能細(xì)化，使考評便于操作，也避免因領(lǐng)導(dǎo)或被考評人不同，而有不同的考評標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　第二，以目標(biāo)成果為考評依據(jù)。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理，對達(dá)到目標(biāo)的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大，考評的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵人們的創(chuàng)造精神，工作中講究實效，避免形式主義。
　　
　　第三，考評標(biāo)準(zhǔn)簡化、優(yōu)化。考評涉及的因素較多，考評結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標(biāo)結(jié)果的成效，標(biāo)準(zhǔn)盡量簡化，避免項目過多，引起考評工作的繁瑣和復(fù)雜?？荚u標(biāo)準(zhǔn)要優(yōu)化，要抓反映目標(biāo)成果的主要問題，評定等級要客觀。
　　
　　第四，實行逐級考評。安全目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級進(jìn)行，進(jìn)而構(gòu)成目標(biāo)體系，由上至下逐級考評，有利于考評的準(zhǔn)確性。
　　
　　對目標(biāo)的考評內(nèi)容包括：①目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。②協(xié)作情況：目標(biāo)實施過程中組織內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。
　　
　　由于考評的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對象不同，因此對目標(biāo)的考評方法也不同，但考評方法應(yīng)簡單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性?？刹扇》猪椨嫹址?、目標(biāo)成果考評法、崗位責(zé)任考評法等。