第一條為進(jìn)一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我省實際，制定本規(guī)范。
第二條?采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會”，統(tǒng)稱為“晨會”。
第三條?本企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開“晨會”，安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（部門）負(fù)責(zé)人組織實施。
第四條?“晨會”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點，以班組或車間等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為單元，由帶班負(fù)責(zé)人或班組長主持召開。
第五條?“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復(fù)雜、高危作業(yè)的班組，時間可適當(dāng)延長。“晨會”應(yīng)在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進(jìn)行，以便核查監(jiān)督。
第六條?所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。
第七條?“晨會”組織程序和內(nèi)容（包括但不限于以下內(nèi)容）
（一）組織會前點名。帶班負(fù)責(zé)人或班組長是晨會的具體組織人員，應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點名，確保無錯漏。
（二）檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
（三）安排部署任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。
（四）組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。
（五）強(qiáng)調(diào)注意事項。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
（六）整理資料?！俺繒敝饕獌?nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。
第八條?企業(yè)應(yīng)將“晨會”納入本單位安全生產(chǎn)會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。
第九條?各行業(yè)管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門應(yīng)督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)“晨會”制度，并將落實情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。
一、組織會前點名
班組長是“班前班后5分鐘”宣講的具體組織人員，本車間、本班次專（兼）職安全管理人員以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備管理的有關(guān)人員補(bǔ)充。應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點名，提振精氣神，確保班前班后無錯漏。
二、檢查班組人員狀態(tài)
通過最近觀察和詢問，了解上崗下崗的人員身體、心理、生活狀況和情緒表現(xiàn)，排查安全生產(chǎn)“不放心人員”。對排查出的“不放心人員”要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
三、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
傳達(dá)貫徹政府部門、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)有關(guān)安排，結(jié)合生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)調(diào)本車間、本場所的安全風(fēng)險以及管控要求；勞防用品的佩戴使用，勞動紀(jì)律、崗位安全操作規(guī)程的遵守要求；故障排除、應(yīng)急避險處置的有關(guān)要求；交叉作業(yè)、工作銜接配合中的安全事項。利用同行業(yè)、同設(shè)備、同地區(qū)企業(yè)事故案例開展警示教育。
四、安排任務(wù)和安全交底
布置當(dāng)班工作任務(wù)，將任務(wù)分解到每一名組員。針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點分析安全風(fēng)險，點評、解析存在的隱患和可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。
當(dāng)班班組對當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)點評，分析每一名組員工作任務(wù)完成情況。收集組員負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施安全運行和檢維修情況，在工作中遇到的問題以及提出的工作意見，及時總結(jié)移交上級和下一班組負(fù)責(zé)人。對工作中遇到的突發(fā)問題及處置情況進(jìn)行通報，讓班組每一個人都能了解情況并從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
五、強(qiáng)調(diào)注意事項
結(jié)合工作現(xiàn)場實際、天氣情況、當(dāng)班工作任務(wù)，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用、上下班交通安全等重點內(nèi)容，隨機(jī)抽查2至3人，并講評。
六、整理資料
“班前班后5分鐘”例會的主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。
