1、 目的
        為加強公司班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，規(guī)范班組安全管理適應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理要求，制定本規(guī)定。
        2、 范圍
        本規(guī)定適合公司各車間班組實施班組安全達(dá)標(biāo)工作，本辦法對班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理方案進行規(guī)定。
        3、 公司各車間班組應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定和實施相應(yīng)的班組安全
        建設(shè)實施班組和具體考核操作辦法。
        4、 要求
        4.1  班組要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與健康前提下，開展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作
        4.2  班組要實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。
        4.3  班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)
        5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
        5.1  規(guī)章制度（分值占比10℅）
        班組要依據(jù)公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行
        5.1.1  崗位責(zé)任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀(jì)律為主的安全
        崗位責(zé)任制。
        5.1.2  目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作任務(wù)，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并
        分解到崗位，責(zé)任到人
        5.13 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進行崗位安全教育，復(fù)工、
        調(diào)崗。
        “四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度
        5.1.4  事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等
        5.1.5 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法
        5.1.6  維護保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細(xì)則，
        執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定
        5.1.7  倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任清楚
        5.2  培訓(xùn)教育 （分值占比20℅）
        班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實施安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境
        5.2.1  基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識
        5.2.2  安全意識培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)
        章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護知識等
        5.2.3  應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練
        5.3  現(xiàn)場管理（分值占比30℅）
        班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人機物環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
        5.3.1  作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)
        5.3.2  崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
        5.3.3  現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化：實行6s和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設(shè)施
        5.3.4  工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按國家和公司規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康危害防治達(dá)到要求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境
        5.3.5  防護用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動保護用品定置配套，并督促職工堅持佩戴，形成自我防護意識
        5.3.6  安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，提高標(biāo)志
        5.4  日常工作（分值占比20℅）
        班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍
        5.4.1  安全民主管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果公開化
        5.4.2  強化群體安全意識
        5.4.3 民主管理活動：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會議等
        5.4.4  群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實安全管理工作要求
        5.5  安全管理（分值占比20℅）
        班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行現(xiàn)代安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實現(xiàn)對事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。
        運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)整評價結(jié)構(gòu)。
        6、考核辦法
        6.1  考核程序
        各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實施細(xì)則和考核辦法，對本單位的班組建設(shè)工作進行考核評比表獎
        6.1.1  優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車間先進安全班組
        6.1.2  先進安全班組：以月為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車間先進安全班組
        6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評，月度考評平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。
        6.2  表彰獎勵
        獲得優(yōu)秀安全班組和先進安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《行政獎勵和處罰條例》及公司安全生產(chǎn)管理獎勵辦法給予相應(yīng)的稱號和獎勵。年終達(dá)標(biāo)考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進行績效扣罰，并取消班組年度安全項目評優(yōu)資格。
        6.3  考核否決
        凡有下列情況之一的，取消評比資格
        6.3.1  班組成員中有嚴(yán)重“三違”行為
        6.3.2  班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故
        6.3.3  班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故
        6.3.4  因班組原因未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作安排