班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的主要貫徹落實者。作為基層的安全責(zé)任人——班組長，如何在組織生產(chǎn)工作的同時，具體執(zhí)行好國家和企業(yè)的安全法規(guī)和制度，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為此，班組長應(yīng)采取多種措施和方法，建立長效機制來落實安全責(zé)任制。

　　一是要做好交接班工作。班組長應(yīng)提前到達現(xiàn)場，檢查各崗位的設(shè)備運行等是否正常，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　　二是要堅持班前小會制度。在班前會上交代清楚，生產(chǎn)工藝中存在的不安全因素及其預(yù)防對策，使班組每個成員對設(shè)備及生產(chǎn)運行情況都做到心中有數(shù)；同時班組長要協(xié)調(diào)好崗位之間、工序之間的關(guān)系，為順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

　　三是要起到安全檢查和監(jiān)督作用。工作中，班組長要督促班組成員佩戴好勞動護品，制止一切違章操作行為，消滅安全隱患。

　　四是要善于做班組成員的思想教育工作。班組長應(yīng)采取交流談心等形式，及時轉(zhuǎn)變班組成員的不良情緒，強化安全防范意識，營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，讓職工保持最佳的心態(tài)上崗。

　　五是要落實好各崗位的安全責(zé)任。工作中要求人人做到：“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，監(jiān)督他人不被傷害”。

　　六是要建立嚴(yán)格的獎懲制度。班組長對那些不接受教育、不服從正確領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行規(guī)章制度、缺乏工作責(zé)任心而影響生產(chǎn)的當(dāng)事人要敢于處罰。