基層班組如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?這是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的課題，但這個(gè)問題確讓很多單位傷透腦筋。因?yàn)楹芏嘀卮蠊鹿实陌l(fā)生都是在班組，而且都是圍繞環(huán)境、設(shè)備、人等要素發(fā)生發(fā)展的。班組安全搞好了，那么帶來的不僅僅是人身事故的減少，同時(shí)也對產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生不可估量的重大影響。我們統(tǒng)一工業(yè)有限公司工會(huì)多年來在班組安全建設(shè)上的體會(huì)是：第一，班組安全建設(shè)必須要有嚴(yán)格的制度作為保證，令行禁止，有章可循；第二，工會(huì)監(jiān)督職能要到位，幫助企業(yè)打好班組安全工作基礎(chǔ)；第三，相信和發(fā)動(dòng)職工，尋找隱患，積極地提供整改方案；第四，根據(jù)外資企業(yè)特點(diǎn)，完善三級教育，提高職工安全意識(shí)。只要做到以上四點(diǎn)就會(huì)使安全每天貼近我們。

　　我們天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司是生產(chǎn)鉛酸蓄電池的工廠，由于生產(chǎn)性質(zhì)原因，職工在生產(chǎn)現(xiàn)場不可避免會(huì)接觸到有毒有害物質(zhì)，如鉛煙、鉛塵、硫酸等等。如果安全措施不到位，或是職工自我保護(hù)能力差，就容易造成中毒，輕者會(huì)導(dǎo)致身體的不適，重者會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的職業(yè)病，使職工遺恨終身。此外，我們公司由于大量地使用機(jī)器生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度相對較大，如果勞動(dòng)保護(hù)工作做得不好，也可能造成機(jī)械傷害和電氣事故的發(fā)生。這些問題的客觀存在，給我們公司工會(huì)提出了新的課題，如何通過我們的特點(diǎn)來開展工作，防止職業(yè)病和其他人身事故的發(fā)生，實(shí)實(shí)在在地履行工會(huì)的維護(hù)職能，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，使之更好更快地發(fā)展，這是我們企業(yè)工會(huì)首先要考慮的問題。就此我們選擇以班組安全為工會(huì)工作的入手點(diǎn)，把依法維權(quán)與促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展很好地結(jié)合起來。我們的想法與外資企業(yè)確立的“以人為本”的經(jīng)營理念是相一致的，正是有了這樣一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，所以，在推行中能得到企業(yè)各方的共識(shí)，取得成效：

　　第一，堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的嚴(yán)格規(guī)定。每個(gè)作業(yè)場所都是由班組來構(gòu)成的，在有毒有害的作業(yè)場所里工作，如果執(zhí)法不嚴(yán)，馬馬糊糊，受到傷害最大的是職工。而承擔(dān)管理責(zé)任的首先是班組長和工會(huì)安全監(jiān)督員。對此，公司工會(huì)和職能部門要求他們負(fù)起這個(gè)責(zé)任，用制度說話，規(guī)范職工必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，進(jìn)入工作場所必須佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，違者嚴(yán)肅處理。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，公司工會(huì)還協(xié)助班組把安全生產(chǎn)知識(shí)繪制成生動(dòng)的圖形懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場，讓所有入了解設(shè)備性能和安全防護(hù)要點(diǎn)；工會(huì)在生產(chǎn)車間、班組設(shè)立安全宣傳欄，刊登全國發(fā)生的重大安全事故的報(bào)導(dǎo)。使全體職工加以警覺。請勞動(dòng)安全部門對班組長及重點(diǎn)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育，提高其自身素質(zhì)的同時(shí)增加自我保護(hù)的才能。

　　在生產(chǎn)過程中，車間職工經(jīng)常接觸到鉛等有毒有害物質(zhì)，防止鉛中毒就成為了公司安全生產(chǎn)的頭等重要工作，也是我們工會(huì)工作重點(diǎn)之一。對此，除了公司每年的身體檢查以外。班組還針對鉛的危害和防范進(jìn)行專門教育，工會(huì)還請來職業(yè)病防治院的專家講解如何防止鉛中毒。在區(qū)工會(huì)辦的刊物《工會(huì)通訊》上，我們工會(huì)干部親自撰稿，講解如何預(yù)防鉛中毒。不僅在我們公司員工中起了很大的影響，也引起了其他企業(yè)職工的關(guān)注。使職工掌握自我保護(hù)的本領(lǐng)，這是我們工會(huì)所追求的理想目標(biāo)。

　　第二，班組注意收集大家好的建議，幫助企業(yè)完善安全管理工作。為了防止鉛煙、鉛塵對職工造成的危害，公司投資數(shù)百萬元的資金改善車間的環(huán)境。更新了排風(fēng)設(shè)備，將原有的排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行改造，使車間的鉛塵濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境改善的同時(shí)，職工的個(gè)體防護(hù)也是十分重要的。工會(huì)在主要生產(chǎn)班組通過征集職工建議活動(dòng)了解到：工作時(shí)佩帶紗布口罩不能起到防護(hù)作用，建議將普通的紗布口罩改成進(jìn)口的3M口罩。工會(huì)積極向公司反映職工的建議，公司加以采納，并在工會(huì)的要求下改變了口罩的發(fā)放數(shù)量，由2個(gè)／月增加到1個(gè)/周，有效地起到了防護(hù)作用。

　　多年來工會(huì)配合行政在軟環(huán)境上采取措施，改善職工的身體健康狀況。根據(jù)職業(yè)病防治院的建議每年對職工進(jìn)行身體檢查，監(jiān)控職工的身體狀況。在每天午餐時(shí)發(fā)給每位職工一袋牛奶，使體內(nèi)的鉛及時(shí)排出。工會(huì)還配合行政在全班組推行世界先進(jìn)的5s環(huán)境管理方式，保證鉛塵不飛揚(yáng)、不落地。各班組制定詳細(xì)的作業(yè)場所布置圖并標(biāo)明環(huán)境擔(dān)當(dāng)及管理責(zé)任者，實(shí)行環(huán)境打分制度，由各車間、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，評定結(jié)果與年終考績掛鉤等等。通過這些具有我們企業(yè)特點(diǎn)的工作，吸納廣大職工的合理性建議，并在采納和實(shí)施下真功夫，有效地防止了職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生，從而保證了公司開業(yè)以來沒有發(fā)生一例鉛中毒的事故，我們的工作受到了開發(fā)區(qū)政府及衛(wèi)生防疫部門的好評，也得到了廣大職工的擁護(hù)和企業(yè)的認(rèn)同。

　　第三，以班組為基本單位，在職工中開展向“綠十字”挑戰(zhàn)活動(dòng)。讓員工懂安全、要安全、會(huì)安全。防止工傷事故的發(fā)生。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)是提高職工的自我保護(hù)能力，其手段可以多種多樣，因廠而宜。而我們工會(huì)多年來在各生產(chǎn)班組推行“向綠十字挑戰(zhàn)”競賽活動(dòng)，收到了很好的效果。這項(xiàng)活動(dòng)有著特殊的競賽規(guī)則和考核內(nèi)容。在各班組的作業(yè)場所的墻壁上，有一個(gè)大的十字，每月要用30個(gè)綠色塑料標(biāo)記將其填滿，表示這個(gè)班組安全達(dá)標(biāo)。“綠十字”顯示了生命和健康，它的目的就是實(shí)現(xiàn)無死亡、無重大工傷、無職業(yè)病的目標(biāo)。多年來，工會(huì)主動(dòng)配合行政開展班組警示活動(dòng)，在發(fā)生過工傷的設(shè)備和地點(diǎn)組織員工開現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)其教訓(xùn)，共同談感受，詳細(xì)訂措施，并對發(fā)生事故的場所進(jìn)行紅色標(biāo)識(shí)，對可能造成危害的場所用黃色進(jìn)行標(biāo)示。通過這些直觀而有特點(diǎn)的活動(dòng)，教育員工，增加他們的安全意識(shí)，立足崗位自覺地做好安全生產(chǎn)工作。

　　班組安全檢查是防止安全事故行之有效的手段。全公司各班組堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，并按照公司每月的“安全巡視”的要求進(jìn)行自查和互查，發(fā)現(xiàn)隱患馬上進(jìn)行整改，責(zé)任到人，任務(wù)到人，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，做到徹底消除隱患。另外，班組還利用班前、班后時(shí)間宣導(dǎo)安全的重要性，并請作業(yè)者親自帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行朗讀，使員工從意識(shí)上掌握安全的重要性和要領(lǐng)。這些活動(dòng)富有成效，職工和外方總經(jīng)理十分歡迎。正是我們?nèi)ψグ嘟M安全工作，為職工保駕，為企業(yè)護(hù)航，在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)年年都跨上一個(gè)新臺(tái)階。