安全工作始終是施工企業(yè)的重中之重，要做好安全工作，安全員是關(guān)鍵。要做一名合格的安全員必須達(dá)到四會(huì)：會(huì)學(xué)、會(huì)查、會(huì)說、會(huì)抓。

　　會(huì)學(xué)。這是當(dāng)好安全員的首要因素。作為班組安全員，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)上是智囊，對(duì)下應(yīng)該是權(quán)威。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須具有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢。首先在學(xué)習(xí)方面，必須重點(diǎn)突出，方向明確，制訂一個(gè)符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃。二要學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)?；鶎影踩珕T實(shí)際上承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身。在這種情況下，必須學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，三是要重點(diǎn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四是要在做好自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好班組的安全學(xué)習(xí)。

　　會(huì)查。一是要發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，消除不必要的環(huán)節(jié)，確保各種管理流程更加流暢。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。工作前要交代各種危險(xiǎn)點(diǎn)，查明各種落實(shí)安全的組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)。工作中要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進(jìn)行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)提高職工的安全技能。

　　會(huì)說。安全員執(zhí)行安全規(guī)定固然要嚴(yán)肅，是剛性的，但是對(duì)存在的問題要說到點(diǎn)子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。一定要善于因人而異，因事而異，不是所有的道理都要繃起臉訓(xùn)斥。要零點(diǎn)碎敲，對(duì)重點(diǎn)人經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。上崗前的提醒，有時(shí)候比當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥要好得多。二是對(duì)管理中存在的問題要會(huì)說。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要當(dāng)好參謀，提出整改意見和建議。

　　會(huì)抓。有的安全員認(rèn)為抓安全就是罰款，這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，安全員要對(duì)整個(gè)安全過程進(jìn)行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。要堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的實(shí)施，減少“三違”事故的發(fā)生。二是培養(yǎng)職工建立遵章習(xí)慣。.三是要妥善處理好工程進(jìn)度和安全的關(guān)系。四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的模式。如收看各種安全警示片，開展安全知識(shí)沙龍，定期組織員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)提供好的意見。