班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地。據有關部門統(tǒng)計的資料顯示，全國所發(fā)生的生產事故有80％出自于生產班組，都是操作人員思想上有麻痹僥幸心理、安全意識不強、違章操作等所造成的。因此，筆者認為在安全生產中應強化班組管理“嚴、細、實、恒”四要素。

　　嚴，就是班組要嚴格管理，嚴格落實各項安全生產法規(guī)和責任制，對違規(guī)違紀現象要嚴肅處理，操作人員要時刻增強安全生產意識，做到警鐘長鳴，嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全生產制度，杜絕違章操作和違反勞動紀律的現象發(fā)生。

　　細，就是班組要細化管理，對關鍵重點要害部位要實行責任層層承包，定期進行檢查考核。對生產設備（包括備用生產設備）要精心維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏和帶病運行，備用設備要定期試運，確保完好，隨時能夠啟用，生產現場要做到“三清”、“四無”、“五不漏”。

　　實，就是班組要及時查找生產中的安全隱患，隨時發(fā)現隨時整改，堅決不讓隱患過夜。要組織職工經常對反事故預案進行實戰(zhàn)演練，增強職工處理突發(fā)事故和實際問題的能力和班組安全活動的實效性。

　　恒，就是班組安全教育要持之以恒，要通過開展形式多樣的班組安全教育活動，時刻繃緊班員腦中安全生產弦，增強班員安全生產的責任感、使命感和緊迫感，使班員不斷由要我安全向我要安全轉化。

　　實踐證明，只要班組管理做到了嚴、細、實、恒，嚴把安全生產中的每一個關口和環(huán)節(jié)，就能實現班組的本質安全。