目前我國安全生產(chǎn)形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻，煤礦生產(chǎn)又是高危行業(yè)，班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和實(shí)施者，搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，班組長是關(guān)鍵，必須強(qiáng)化班組長的“三個(gè)意識”。
 
　　一是強(qiáng)化班組長遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和實(shí)施者，首先，班組長必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，班組長也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。其次是對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的班組長要給予嚴(yán)肅處理。如某礦采掘過程中，一些重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，一些班組長只顧生產(chǎn)而不按照規(guī)程要求及時(shí)跟進(jìn)支護(hù)，給安全生產(chǎn)造成了隱患，對于這類現(xiàn)象和行為，要嚴(yán)查嚴(yán)處，抓典型、重處罰、講道理，對全礦基層干部起到一個(gè)警示作用，對增強(qiáng)班組長遵章指揮意識起到積極有效的作用。

　　二是強(qiáng)化班組長的責(zé)任意識。富有責(zé)任感和責(zé)任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務(wù)實(shí)地把工作做好；相反一個(gè)缺乏責(zé)任心和責(zé)任感的人，不但做不好事，反而會壞事。所以，在班組長隊(duì)伍建設(shè)中，必須要加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位班組長在思想上“安全工作責(zé)任意識到位”。
 
　　三是強(qiáng)化班組長現(xiàn)場把關(guān)意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求班組長必須強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。班組長要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面班組長生產(chǎn)現(xiàn)場安全提示、制止遵章操作、技術(shù)操作示范等有親切感，工人容易接受；另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人，當(dāng)然也包括班組長班組長都明白，如果當(dāng)班被查出 “三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全提示是極為有效和靈驗(yàn)的。再就是班組長要把住重點(diǎn)人物關(guān)。班組長天天和本班工人摸爬滾打在一起，最了解本班工人的思想、性格、技術(shù)等情況，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會，同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識。班組長是現(xiàn)場安全與生產(chǎn)的把關(guān)人，就是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。