班組站班會(huì)是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措,可以說(shuō)站班會(huì)是班組做好安全工作的關(guān)鍵所在。
　　
　　然而，在我們的一些施工企業(yè)的個(gè)別班組，卻存在著站班會(huì)不知道怎么開、開什么，甚至馬虎了事等質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是認(rèn)識(shí)不清。個(gè)別班組長(zhǎng)認(rèn)為安全生產(chǎn)的主要事項(xiàng)、關(guān)鍵問(wèn)題都由領(lǐng)導(dǎo)研究決定，站班會(huì)只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走過(guò)場(chǎng)；

　　二是準(zhǔn)備不足。會(huì)前沒(méi)有確立好主題，會(huì)上想說(shuō)什么說(shuō)什么，想起什么說(shuō)什么，遇到什么說(shuō)什么。有時(shí)雖然確立了主題，但由于準(zhǔn)備不足，會(huì)一開起來(lái)就“跑題”，影響站班會(huì)效果的發(fā)揮；

　　三是內(nèi)容不實(shí)。有的班組以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，照本宣科，文件讀完，就算上級(jí)要求貫徹到位了，站班會(huì)開完了。
　　究其原因，主要是我們的個(gè)別班組長(zhǎng)、員工對(duì)站班會(huì)的目的、意義、地位、作用定位不準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致了站班會(huì)質(zhì)量不高、效果不明顯。

　　要解決站班會(huì)存在的問(wèn)題，提高站班會(huì)質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面下功夫：
　　
　　一是要充分認(rèn)識(shí)站班會(huì)在安全管理中的地位和作用。站班會(huì)除了安排當(dāng)日工作外，更重要的是要結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證施工任務(wù)的安全順利完成。同時(shí)，還要及時(shí)對(duì)工作完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，幫助員工發(fā)現(xiàn)作業(yè)面上的危險(xiǎn)源點(diǎn)，為安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)；
　　
　　二是站班會(huì)必須注重實(shí)效，不能流于形式。要注意總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出存在的問(wèn)題和不足，對(duì)工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)肅客觀的批評(píng)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，集中每個(gè)人的智慧，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高站班會(huì)實(shí)效；

　　三是要做到持之以恒。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；

　　四是要及時(shí)地對(duì)站班會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和考核評(píng)比，對(duì)站班會(huì)組織開展成績(jī)突出的班組進(jìn)行宣傳、表彰。