班組是一個(gè)企業(yè)的基石，班長是一個(gè)班組的領(lǐng)頭雁，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)具有較高的安全意識(shí)和豐富的安全知識(shí)。班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系，班組管理對(duì)于企業(yè)可以說是管理金字塔的基石。搞好班組管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1 班組長應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用

　　班組長要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，實(shí)行民主管理，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，不但在安全上有超前意識(shí)，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2 做好班組職工的思想工作

　　要做好職工思想工作，把職工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來，在對(duì)事和人上下功夫，在這一過程中想實(shí)招，求實(shí)效。

3 加強(qiáng)管理

　　班組工作者，必須勇于管理，而且又要擅于管理，做到科學(xué)、民主、實(shí)效。在工作中，我們的周圍不時(shí)發(fā)生的大小事故卻在提醒我們，搞好安全實(shí)屬不易。"如履薄冰，如臨深淵"正是安全生產(chǎn)者心理活動(dòng)的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬，從實(shí)際情況來看，規(guī)章制度制定得比較齊全，關(guān)鍵是執(zhí)行時(shí)力度不夠。管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，弘揚(yáng)正氣，公正無私，對(duì)事不對(duì)人，做到有章可循，有據(jù)可查，科學(xué)、民主，公正、公平地處理人和事。

4 增強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的憂患意識(shí)

　　安全是所有工作之首，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅(jiān)持在預(yù)防上下功夫，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到"與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點(diǎn)"，增強(qiáng)超前意識(shí)，防患于未然。

5 加強(qiáng)安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

　　對(duì)職工安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長期的、潛移默化的、循序漸進(jìn)的過程，職工是設(shè)備的操作者和管理者，安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有著長遠(yuǎn)而根本的影響。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)就是要加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓職工不只是做到"我要安全"，還要做到"我懂安全"，并最終做到"我會(huì)安全"。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習(xí)慣，才能減少事故發(fā)生。

6 開展安全活動(dòng)是提高安全生產(chǎn)水平的必由之路

　　安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變。要開展多種安全活動(dòng)，改變職工認(rèn)為安全工作單調(diào)和枯燥的感覺，促進(jìn)職工講安全、學(xué)安全、保安全的工作積極性。

7 堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，將安全工作落到實(shí)處

　　明確安全職責(zé)是安全生產(chǎn)的可靠保證。保證安全生產(chǎn)是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素，以人為本，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作要求和相應(yīng)的安全職責(zé)，抓思想、抓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工的事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性。杜絕感情用事，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，使工作從人員、環(huán)境、設(shè)備、管理上層次分明，通過一個(gè)講解，兩個(gè)交底，在三個(gè)環(huán)節(jié)即工作前、工作過程、工作結(jié)束做到"三落實(shí)"。只有培養(yǎng)出正確的安全習(xí)慣，才能防止事故發(fā)生。