根據(jù)集團、股份公司、公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的文件要求，分局所屬各項目部結(jié)合實施方案，開展隱患排查治理，以“自查、檢查、整改、再檢查、再整改”的方式進行系統(tǒng)、徹底的排查整治，在自查自糾階段工作的基礎(chǔ)上，于2013年8月25日至9月19日再次深入各項目現(xiàn)場，全面開展了復(fù)查工作，進一步鞏固了安全生產(chǎn)大檢查的成果，現(xiàn)將復(fù)查情況予以總結(jié)匯報如下：
　　一、高度重視安全大檢查、全面層層落實安全責(zé)任
　　面對全國上半年重特大事故、交通事故頻發(fā)的嚴(yán)峻安全形勢，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全大檢查工作做為當(dāng)前安全管理工作重點來部署，分局及各項目部均成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合各項目特點以周檢查、專項檢查、聯(lián)合大檢查等形式開展了自查自糾工作，逐項督促落實了安全大檢查工作，分局領(lǐng)導(dǎo)相繼到各項目對安全大檢查的開展情況進行了檢查督導(dǎo)工作，各項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員履職履責(zé)情況良好，崗位職責(zé)履行到位，安全大檢查工作推進得力。
　　二、突出重點，嚴(yán)格監(jiān)管
　　分局要求各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任、真抓實干，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞；各項目部結(jié)合自身施工特點紛紛組織對工作場所、員工營地、上下班通勤車輛、施工機械、臨時道路、高空作業(yè)、防汛項目、食堂衛(wèi)生、危化品管理、消防重點部位等進行了拉網(wǎng)式檢查，檢查采取了自查自糾、邊檢查邊整改、專項與聯(lián)合檢查相結(jié)合的方式，切實做到了不留死角、不留盲區(qū)，邊檢查、邊整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
　　三、不斷強化安全意識、營造安全氛圍
　　分局各項目在生產(chǎn)過程中始終把安全生產(chǎn)放在首位，積極查找安全隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，把隱患排查治理納入日常工作的重中之重。各項目部通過組織開展安全生產(chǎn)大檢查、環(huán)境與職業(yè)健康大檢查、起吊用具專項大檢查、防洪度汛及地質(zhì)災(zāi)害大檢查，不斷提高現(xiàn)場員工的安全意識，通過每周組織安全學(xué)習(xí)，并利用班前會、板報、標(biāo)語和網(wǎng)絡(luò)等信息平臺積極宣傳，加強“三級安全教育”，提高全員安全意識，營造濃厚的安全氛圍，做到從源頭上杜絕安全隱患。
　　四、各項目自查自糾、復(fù)查驗收情況
　　分局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全大檢查工作，及時組織傳達學(xué)習(xí)了文件精神，各項目部也相繼成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各項目特點以周檢查、專項檢查、聯(lián)合大檢查等形式迅速開展了自查自糾和復(fù)查驗收工作。
　　各項目通過召開隱患通報會議，對安全隱患治理工作進行總結(jié)和安排，指定整改單位、責(zé)任人、整改要求及整改時限，由安全職能部門進行復(fù)查驗收，對未整改完成及不符合要求的進行重新整改落實。分局各項目此次大檢查組織開展專項檢查、聯(lián)合大檢查共計75次，共檢查出305項，經(jīng)分局復(fù)查驗收，整改完成305項，整改率達100%，復(fù)查中分局對白鶴灘、溪洛渡、向家壩、金結(jié)項目部、玉樹、雙洎河等項目查出新的問題共計73條，施工亮點共計11條，提出建議共計33條，對于各項目新出現(xiàn)的問題，分局下發(fā)了檢查通報，并限期整改閉合。通過檢查各項目及時調(diào)整和完善了安全管理機構(gòu)，為分局全面開展安全管理工作提供了有力保障；建立健全各項安全管理規(guī)章制度，加強了安全管理“四個體系”、及時補充完善了各項應(yīng)急預(yù)案，建立了地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任體系和應(yīng)急通報預(yù)警機制，建立了惡劣天氣下的“雨前排查、雨中巡查、雨后復(fù)查”的“三查”機制，確保了汛期分局各項目地質(zhì)災(zāi)害防治工作正常開展，各項目部防洪度汛和地質(zhì)災(zāi)害方面工作落實到位，管控措施積極有效，無自然災(zāi)害事件引起的人員傷亡、設(shè)備損失事件發(fā)生。
　　五、檢查中存在的問題及整改措施
　　從檢查情況來看，從分局及項目部領(lǐng)導(dǎo)到各崗位操作員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，現(xiàn)場安全生產(chǎn)整體受控。通過檢查和復(fù)查中發(fā)現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在習(xí)慣性違章、新入場操作人員崗位技能不熟練。在以后的管理工作中需進一步加強人員安全素質(zhì)、制度管理、安全措施、重大危險源管控等做到“心中有數(shù)”，繼續(xù)深入開展施工用電、臨邊防護、整理等方面的專項整治活動；重點整治落實防墜落、物體打擊和個人習(xí)慣性違章等，加大現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行力度和安全違章培訓(xùn)教育力度；加強特種設(shè)備、大件吊裝作業(yè)安全管理和大件吊裝過程中的安全監(jiān)管，繼續(xù)全面深入的開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面排查治理安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效保持分局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、受控、在控。檢查中發(fā)現(xiàn)，各項目因人員調(diào)動，安全管理人員變動頻繁，均存在內(nèi)業(yè)資料存檔不規(guī)范、更新不及時的現(xiàn)象，對此希望公司給予指導(dǎo)幫助。
　　在各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、主抓落實的有力推動下，分局安全生產(chǎn)大檢查工作逐步形成了從上到下建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，執(zhí)行過程嚴(yán)格遵守分級管理，責(zé)任明確，自上而下逐級監(jiān)督的管理原則，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到位、目標(biāo)明確、全員參與”的工作局面，切實做到了組織到位、職責(zé)到位、制度到位。通過第一階段的自查自糾和第二階段的復(fù)查工作，各項目部安全隱患有明顯減少，違規(guī)違章情況得到了更好的控制。目前，現(xiàn)場存在的安全隱患多為一般隱患，無突出隱患，安全風(fēng)險受控，安全生產(chǎn)形勢不斷改進。