在一些企業(yè)，安全檢查工作總是收效不大，事故屢屢發(fā)生。那么企業(yè)應(yīng)如何落實好安全檢查工作，發(fā)揮好安全檢查工作應(yīng)有的效果呢？
1要認識到安全檢查的重要意義
　　安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設(shè)施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。所以安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。
　　2安全檢查要有科學(xué)、正確的形式
　　安全檢查無論是經(jīng)常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組，若是全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、安監(jiān)部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安監(jiān)部門組織本部門和分場的專業(yè)人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業(yè)技術(shù)人員組成專項檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，而且也是員工結(jié)合生產(chǎn)實際進行安全培訓(xùn)的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，并有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。
　　3要深入現(xiàn)場，進行全面細致的檢查
　　安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實做地進行全面細致的檢查。
　　3.1查基層干部對安全的重視程度
　　通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實處。不能只聽基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報，而不到現(xiàn)場實地查看。
　　3.2查員工的安全意識是否到位
　　通過現(xiàn)場察看員工勞保用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的意識、檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。
　　3.3查安全防護設(shè)施是否規(guī)范、到位
　　安全防護設(shè)施(如爬梯、走臺、欄桿等)是否到位，應(yīng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術(shù)水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到每個崗位、廠房，仔細地進行檢查。防護設(shè)施的工藝設(shè)計是否符合安全生產(chǎn)要求，防護裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種表計是否完好無缺、指示準(zhǔn)確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等，事無巨細都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設(shè)備旁看一看，才能檢查出這些有可能導(dǎo)致事故的隱患。
　　3.4查易被人忽視的死角
　　現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識及曾發(fā)生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但對現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開展安全檢查，要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。
　　3.5查管理的漏洞，查制度的落實
　　管理出現(xiàn)漏洞，制度落實不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，檢查安全培訓(xùn)教育制度、各級崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行，安全技術(shù)措施經(jīng)費是否做到?？顚Ｓ茫I(lǐng)導(dǎo)干部是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象，勞保用品是否能保質(zhì)、保量及時發(fā)放到員工手中等。
　　4要做好檢查后的整改落實
　　檢查后的整改落實是安全檢查工作中很重要的一環(huán)，對于查出的問題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期進行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關(guān)部門作好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時采取相關(guān)的措施，保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門集中統(tǒng)一進行整治，確保問題的集中根治。對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關(guān)計劃，避免再次發(fā)生。
　　5安全檢查工作應(yīng)著重注意的幾個問題
　　5.1不能流于形式
　　安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責(zé)任地應(yīng)付了事。有些部門領(lǐng)導(dǎo)下去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。
　　5.2不能沒有重點
　　每次檢查要有目的，要明確幾個重點部門或單位，或者重點對某一類設(shè)施或某一段工藝進行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結(jié)不出關(guān)鍵內(nèi)容，拿不出具體的意見。
　　5.3不能沒有記錄
　　檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處?；蛘唠S手記錄，丟三拉西，考核責(zé)任單位沒有根據(jù)，復(fù)查整改情況沒有依據(jù)，工作不了了之。
5.4不能沒有落實
　　檢查了，記錄了，可檢查一結(jié)束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此，改進落實是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
　　安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運用好這一手段，可以提高安全生產(chǎn)檢查的實效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。