車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位，而班組則是最基本的組織形式，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以搞好班組安全工作是非常重要的，首要的問題就是抓好班組的組織建設(shè)，它是班組安全管理的組織保證。車間主任、安全專員、班組長作為車間班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須把完成生產(chǎn)任務(wù)和保證職工安全與健康統(tǒng)一起來，即堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，為行使好自己的安全管理方面的職責(zé)，就必須不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理能力。
??????? 班組長是班組安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)安全管理活動的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是率領(lǐng)工人在生產(chǎn)一線工作的指揮員，起著把企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度變?yōu)榘嘟M成員實(shí)際行動的橋梁作用和骨干作用。因此、班組長在班組安全管理工作中起著主導(dǎo)作用。班組長崗位是一個至關(guān)重要的工作崗位，一個班組能否把安全工作搞好，關(guān)鍵在于班組長。
??????? 一、?班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
??????? 1.?身體素質(zhì)，班組長應(yīng)具備良好的身體素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。因?yàn)榘嘟M遇到的難活、重活，班組長都要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、帶頭干。所以班組長的身體素質(zhì)必須過硬。
??????? 2.?安全技術(shù)素質(zhì)，班組長應(yīng)是本班組、本專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的業(yè)務(wù)骨干，精通本班組、本崗位的安全操作技術(shù)，是班組的技術(shù)尖子和多面手，并善于專研，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不段提高自己的技術(shù)水平。
??????? 3.?安全管理素質(zhì)，合格的班組長，不僅懂技術(shù)、能實(shí)干，而且會管理，有很強(qiáng)的管理意識。
??????? 4.?文化素質(zhì)。班組長的文化水平，不僅要能滿足班組安全管理工作的需要，還要考慮將來發(fā)展的需要。因此，班組長一般應(yīng)具有較高的文化水平。
??????? 5.?政治素質(zhì)，班組長要有較高的理論修養(yǎng)，具有為員工服務(wù)的思想道德，還要有搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈責(zé)任心，能時刻把班組成員的安全和健康放在首位。能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則善于全面的分析和處理問題，考慮問題出以公心，對班組敏感問題要做到公開 、公平、公正?？傊?，班組長應(yīng)具備較高的政治覺悟。
??????? 二．班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)。
??????? 1. 要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)辛苦勞累的工作。如果沒有高度的責(zé)任心，沒有奉獻(xiàn)精神，是不能搞好班組安全生產(chǎn)工作的。
??????? 2. 掌握過硬技術(shù)，熟悉安全管理。作為班組長，不僅要懂技術(shù)，還要會管理。因此，班組長要努力專研新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平。這樣，指揮生產(chǎn)才能得心應(yīng)手，分析安全問題才能不出現(xiàn)偏差。
??????? 3. 能堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)。班組工作千頭萬緒，會遇到許多矛盾和問題。班組長在是非面前，要勇于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地按照客觀情況辦事，該制止的堅(jiān)決制止，該批評的善意批評，該表揚(yáng)的大力表揚(yáng)，一切要從嚴(yán)要求，樹立良好的班風(fēng)。
??????? 4. 要以身作則，起帶頭作用。班組長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力。最能說服人。班組長在安全生產(chǎn)中要處處以身作則，凡是自己提倡的事情要求別人做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做并努力做好，用自己的模范行動影響大家，教育大家，起到示范作用，引路作用。