1、 前言
        隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來(lái)越快，大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，但由于多方面的原因，機(jī)械化水平高的礦井，機(jī)電事故也相對(duì)較高，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)障礙。如何搞好煤礦的機(jī)電管理工作，是擺在機(jī)電管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題。
        煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低機(jī)電事故率，縮短由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間，一方面保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目的，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。
        2、 煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問(wèn)題
        《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法，包括設(shè)備與指標(biāo)，機(jī)電安全、機(jī)電管理、文明生產(chǎn)等，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)。作為煤礦機(jī)電管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在實(shí)際工作中能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好機(jī)電工作。
        目前煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門(mén)監(jiān)督檢查的問(wèn)題?；鶎訂挝还芗既藛T對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。認(rèn)為機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)。又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)對(duì)每月的安全質(zhì)量檢查，忙不過(guò)來(lái)。其實(shí)是沒(méi)有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系。沒(méi)有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)有效的融合。安全也是效益。不出機(jī)電事故，影響生產(chǎn)的時(shí)間少了。產(chǎn)量、效益自然也就上去了。所以，對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，上下級(jí)首先要在認(rèn)識(shí)上有所提高，檢查要精細(xì)，問(wèn)題要整改。
        3、 煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)進(jìn)行的工作
        認(rèn)識(shí)到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性之后，不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)上，重點(diǎn)還在于行動(dòng)。關(guān)鍵是否能堅(jiān)持。煤礦機(jī)電安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者，職工還是安全監(jiān)察，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好機(jī)電工技能培訓(xùn)工作，可以采取自陪、委培、自考和技能比賽的多種形式，加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)定向培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才的高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高技術(shù)，高素質(zhì)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走向正規(guī)軌道。
        建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
        4、 結(jié)語(yǔ)
        綜上所述，制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理的原因是多方面的，
        既存在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的因素，也有企業(yè)自身發(fā)展的盲目性。它是一個(gè)政治、法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題。總要的是觀(guān)念的改變和創(chuàng)新發(fā)展，達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化，要建立能量效率的觀(guān)念，建立系統(tǒng)效率的觀(guān)念，樹(shù)立 “追求系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性”的基本思想。